当前位置:首页 > 北部之声 > 正文

推倒胡麻将碰留牌

1529669479262

2018年6月22日,中国酒业大数据中心在五粮液集团公司正式揭牌。(宜宾新闻网 旦凯 摄)

7月4日,五粮液在茅五“双雄会”上公布了一则数据:2018年上半年,五粮液集团实现销售475亿、利润总额110亿。

上半年的答卷令人振奋!同时,五粮液集团也在千亿产业的道路上,进入最后的几十米“直道”,“撞线”千亿目标的时间似乎要提前了。

近日,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示:五粮液是以白酒产业为主业的多元化集团,实施 “1+5”产业布局。其中,“1”就是酒业,持续提升酒业的核心竞争力;“5”是指大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大产业布局。

同时,五粮液集团对“十三五”规划进行了调整,目标是在省内率先进入世界500强企业,并且有条件在“十三五”末期或者“十四五”前期实现进入世界500强企业行列。

转型就成了五粮液集团在白酒千亿产业比赛中的引擎。

“匠心”酿出中国白酒名片

党的十九大报告提出,“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”这让十九大代表范国琼倍感振奋。范国琼是五粮液集团有限公司506车间主任、高级工程师,曾荣获全国“三八”红旗手、全国劳动模范、中国白酒大师等称号。

范国琼说,工匠精神不仅不过时,而且越来越重要。从政府工作报告到党的十九大报告,“工匠精神”都被写入,说明新时代制造强国崛起,呼唤工匠精神。所谓“工匠精神”就是从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细,执着专一。

在五粮液的酿酒车间里,酿酒工人反复强调“简单事情重复做,重复事情用心做”,可见上一辈传承下来的工匠精神已深入人心。根据他们的经验,酿造白酒是个连贯的系统工程,要求慢工出细活,从原料、磨粉、制曲、酿酒、调和、包装,只要某个环节出现失误,环环相扣,有可能就会造成整个酿酒工序的不合格。

如今,五粮液已拥有全国独一无二的计算机调和和人工调和相结合的“调和双绝”,但范国琼依然没有放弃对新型调和技术的探索和钻研。她表示,她还将继续坚持科研和经验积累,通过精湛的调和让一杯原本平淡无奇的原酒,散发出五粮液独有的和谐高雅风味,香飘全世界。

以范国琼为代表的五粮工匠们也在创新酒体、工艺的路上不断探索求新。功夫不负有心人,五粮液现已创造出“多层次组合综合调味酒调味法”“原酒感官细分技术”“匀铺组合大循环法”等技术,成功解决白酒多品种、大容量的调和难题,共同构建了全国第一部酿酒“88工规”;完成了1000吨调和大桶组合工作,实现了世界酿酒史上史无前例的创举;开展《白酒中金属元素的测定及酒质的关系》项目研究,通过了省级技术鉴定,填补了我国研究空白。

下一步,在新时代、新使命、新责任的驱动下,中国白酒领军品牌将担当好中国白酒和中国白酒文化的传承者、传播者和引领者,搭乘“一带一路”倡议、“中国文化走出去”时代东风,以开放的姿态、包容的心态、世界的眼光和全球的高度,成为全世界最闪亮的中国名片。

1528113639499

五粮液围绕改革开放40周年,推出了“改革开放40周年”纪念酒和“新时代 国运昌”纪念酒两个系列共3款产品。

中国白酒大王的“二次创业”

除了在软件设施上延续“工匠精神”外,在硬件方面,五粮液集团也狠抓品牌营销。

今年6月8日,五粮液2017年度股东大会在宜宾召开。本次大会上,五粮液全新品牌定位“大国浓香·中国酒王”首次重磅亮相,对外释放出“二次创业”全面发力的信号。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在大会上表示,五粮液正处在发展的关键阶段,需要改革,而且不是一般意义上的小改革,是要在关键领域和重要环节上加大改革力度。

针对五粮液的品牌战略、产品思路、渠道建设、国际化、系列酒板块等核心内容,五粮液方面与股东、投资者进行了深度交流,强力释放五粮液持续推进“二次创业”、冲刺“千亿目标”。李曙光强调,“方向是战略性的,速度是战术问题。方向比速度更重要,方向确定后,绝对不能半途而废。”

川酒甲天下,好酒在宜宾。作为宜宾酒企代表,五粮液集团在2018年集中资源拓展品牌优势,进一步突出核心产品52度新品五粮液经典大单品地位,加速打造高端五粮液系列,年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列,国际版的五粮液系列和4款全国性战略大单品系列酒、4款区域性重点产品系列酒。

李曙光指出,长远看,五粮液要抓品牌体系和营销体系。优化渠道结构方面,李曙光表示:“‘百城千县万店’工程不是简单追求速度和规模的概念,而是终端消费者渠道模式的转变。”同时,五粮液将进一步加大产品结构优化和产品线梳理,注重五粮液品牌IP,整合主流媒体和“两微一端”的新媒体,加强五粮液品牌文化内涵传播。

同时,2018年五粮液将持续优化渠道结构,推进传统菅销向现代终端营销、精准营销转型:大力推进“百城千县万店”工程建设,提升传统商家、五粮液专卖店、社会化终端渠道结构,培育商业模式创新能力、市场激活能力、精准行动能力等六大营销能力;加快推进线上线下的“五粮e店”新零售网络全国布局,打造五粮液品牌联通消费者最短的市场化供应链体系;实施与京东、苏宁、阿里等互联网龙头企业战略合作和自建电商平台并行运作,实现对目标消费者的精准快捷服务。

1514453114591

2017年12月27日,五粮液集团公司与IBM(国际商业机器公司)战略合作签约仪式在成都举行。

数字化打造“一个中心,六项能力

4月26日,五粮液集团与IBM公司在四川宜宾召开五粮液数字化转型项目启动大会,正式宣布五粮液集团的数字化转型战略全面启动。启动大会上,五粮液集团正式启动数字化转型及IT规划、PMO及敏捷资源中心和“百城千县万店”(第一年)落地等首批数字化转型项目。

这是五粮液集团与IBM开展更深入、更实质性合作,加速推进向数字化转型,促进五粮液转型发展、创新发展和跨越发展的重要举措。

早在12月27日,五粮液集团与IBM在成都签署了战略合作协议,并表示将在酒类及大机械、大包装、大物流、大健康、大金融、人工智能等领域开展深入合作,助推五粮液公司整个管理体系的数字化升级和产业转型发展、商业模式创新。

按照五粮液公司战略发展及顶层规划,五粮液与IBM将基于“一个中心,六项能力”开展数字化转型工作,打造新时代数字化五粮液。“一个中心”是以“用户体验”为中心,利用数字化技术为五粮液最终用户、经销商、合作伙伴及员工提供差异化的、更为优质的用户体验。“六项能力”是在商业模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同、组织创新六个领域内,全面打造出五粮液数字化转型的能力体系。

在会上,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光指出:“五粮液的数字化转型不是简单的信息化建设,而是制度的再造、模式的创新,是一次对传统的革命。作为中国酒王,五粮液拥有转型升级所需具备的优秀创新基因,也有产业基础、产业实力和优秀的员工团队。在新时代,只有通过转型,才能永葆行业龙头地位。”

据了解,IBM和五粮液牵手共建五粮液数字化转型项目,是两家世界知名企业在新时代的新举措,是双方合作的起点,必将对双方未来发展带来深远影响。

此次五粮液携手IBM是对全国网络安全和信息化工作会议重要讲话精神的具体实践。五粮液借助IBM在云计算、大数据、物联网、人工智能、企业咨询等方面的强大优势,有助推动五粮液产业数字化,同时还将为宜宾市产业数字化发展做好示范和带头作用。(记者 龙亿江)

编辑:刘明林

相关热词搜索:五粮液 白酒 大王

上一篇:水利厅来宜开展第二轮综合督导调研
下一篇:最后一页

分享到: 收藏